職員研修

隔週1回、1年を通して実施。移乗・着脱・排泄介助を中心に学び、基礎級・応用級・指導級の段階別カリキュラムで技術習得と指導方法の言語化に取り組みます。

技術を現場へ還元し、利用者様にも職員にも優しい支援環境を広げることが目的です。将来的には講師認定やスペシャリストコースへつながる新たなキャリアパスを目指します。

3年以上の支援員を中心に、介護技術を自ら習得するだけでなく、周囲へ伝え広めることに価値を感じる職員が参加します。一般社員から経営層まで幅広く集まり、専門性を磨くスペシャリスト志向の方が対象です。

介護技術研究所の代表である尾崎社長と、メインメンバーの奥山サービス管理責任者が担当します。身体の大きさや力に依存しない介護技術を追求し、誰もが実践できる支援方法を伝えます。

「会社」「役割」「ひと」「自己」「管理」の5つのテーマについて学び、実務で活用できるアウトプットの型をロールプレイ形式で習得します。

役職就任時の不安を解消し、求められる役割を理解することが目的です。まずは役職者としての基本動作や考え方に慣れ、自信を持って現場で行動できる状態を目指します。

1年目の主任、係長、次長を主な対象とし、希望者は2年目以降も参加可能です。新たな役職に就いた職員が中心となります。

本部室長が担当し、役職者としての考え方や行動の基礎を伝えます。

就任時に学んだ内容を振り返りながら、「会社」「役割」「ひと」「自己」「管理」の理解を深めます。実務に近いロールプレイや意見交換を通じて学びを深めます。

役職者としての自覚を高めるとともに、グループ全体で共通言語を増やすことを目指します。将来的には社長から主任までがつながる一気通貫の育成体制の実現を目標としています。

2年目以上の主任を中心に、主任としての経験を積んだ職員が参加します。

グループ各社の係長・次長が講師を担当し、現場経験を踏まえた実践的な指導を行います。

年度ごとにテーマは変わりますが、近年は経営者育成を軸とした内容が中心です。理念や原理原則について深く学び、自身の考えを整理していきます。

学んだ知識や理念を単なる理解で終わらせず、自分自身の言葉として語れる状態になることを目指します。経営判断や組織づくりに活かせる思考力を養います。

グループ各社の経営者および管理者層が参加し、組織運営を担う人材を対象としています。

経営アドバイザーの熊澤先生が講師を務め、経営視点から指導を行います。

主任研修の企画・運営を担当し、事業所を超えたチームで協力しながら実践します。マネジャーとして必要な知識だけでなく、育成する力も身につけます。

主任を育成する仕組みを継続的に運用できる体制づくりが目的です。研修品質の標準化を進めながら、グループ全体のマネジメント力向上を目指します。

2年目以上の係長・次長が対象となり、組織運営の中核を担う職員が参加します。

本部室長が監督しながら、参加者自身も研修企画や運営に携わります。

原理原則や基本をテーマに、自分自身と向き合う時間を重視します。働く意味や価値観を見つめ直し、社会人としての軸を育てます。

自分自身が納得できる人生やキャリアの方向性を見つけ、自律的に歩める状態を目指します。長い社会人生活をより充実したものにするための土台づくりを行います。

新卒入社3年目の職員を対象とした研修です。社会人として一定の経験を積んだタイミングで実施されます。

本部研修担当

新人研修は5日間のカリキュラムで構成されており、毎月入職者に向けて実施しています。社会人としての基本マナーをはじめ、オールケアの理念や仕事の考え方、利用者様との関わり方など、現場で必要となる基礎知識を学びます。

社会人としての基礎を身につけるだけでなく、オールケアの理念や想いに触れ、利用者様やご家族様のお役に立つための心構えを育むことを目的としています。オールケアの一員として、自信を持って支援に携われる人材の育成を目指しています。

新人研修は新卒社員だけでなく、中途入社の職員も対象とした研修です。参加者の前職や経験はさまざまで、年齢層も20代から70代までと幅広く、多様なバックグラウンドを持つ方々が受講しています。

各事業所の社長、次長、係長、主任といった役職者だけでなく、若手職員や中堅職員も講師を担当します。さまざまな立場の職員が関わることで、現場に根差した学びの機会を提供しています。